项目目标不能是只有美好假面的“假、大、空”，让成员都无法相信;也不能为了害怕困难，制定一个较好实现的目标，让团队觉得被看轻，完成后大家就“偷懒摸鱼”;更不能是对公司没啥意义的，只是为了完成工作而定。
因此，项目管理者在制定目标时，需要考量自己所设的目标是否符合有效性的标准，如此才能让项目进程良性发展。
明确性
明确的目标几乎是所有成功项目的一致特点，所谓明确就是要用具体的语言清楚地描述要达成的目的。很多项目不成功的重要原因之一就因为目标制定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关的项目成员。
目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，在对项目目标进行评价时能够很清晰的看到部门阶段性，就是某一个周期内，例如：月、季度、一个迭代周期等，计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，某软件迭代的时间是3个周，将在几月几日周几完成，这个具体时间点就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标是没有办法达成的，未来会产生诸多的误解。
目标设置要具有时间限制，根据工作任务的优先级、过程管理、事项的轻重缓急。拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对工作内容、工作事项及时进行调整，以及根据工作计划的异常情况变化及时地进行变更控制。
相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。毕竟工作目标的设定，是要和角色与职责相关联的。
目标设置要要考虑目标之间的彼此关联性，以及不同岗位、角色的职责划分，不要出现交叉职责的目标。一旦出现，对于这样工作目标需要进行拆分;如果不能及时进行细化，则需要进行必要的说明和澄清。
项目活动都是围绕项目目标开展的，如果目标自身是是不正确无效的，那么项目管理后面只会越走越偏而没有存在意义。