项目管理做的好坏不是单纯的看某一点结果可以判断的，关于项目的成功应有明确的标准。而任何项目的实施，都需要有相应的资源予以配合。
定义项目的成功
1、项目成功的标准
在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。
2、确保任务百分百完成
将大任务划分为小任务的一个好处是：你可以区分每个小任务要么完成了，要么没有完成。这比估计一个大任务在某个时候完成了多少百分比要实在得多。使用明确的标准来判断一个步骤是否真正的完成了。
向上获取资源
当项目陷入瓶颈或遇到困难时，项目资源不足，那么如何向自己的上司成功获取自己需要的资源就是看你会不会沟通了。
项目经理对于自己所管理的项目再熟悉不过了，在项目进行一段时间以后，很多项目都会出现与当初的项目计划不符的情况，可能是基于客户对需求的改动，也许是客观环境预估不足，也许是项目组内部出现团队建设问题，等等这一切风险，如果在项目进行之初，没有制定有效的风险应对计划，那么，你的老板就会认为那是你项目经理的能力问题，并且他会强调和突出这一点，以让你感到自责和羞愧。
上司和下属的关系有的时候就是相互博弈、相互斗志斗勇。当项目经理搏不过老板的时候，一次碰壁不成，也不会再进行二次尝试，就甘为老黄牛，闷头继续干活，同时也折射出项目经理的心里素质差(脸皮不够厚)以及自信心不够的问题，这里暂不多谈。也有很多人能成功的从老板那里要来资源，这里更多的也会有沟通时的策略和技巧存在。
事做的越多经验也会越丰富，同样完成的项目越多，项目管理能力也会越来越纯熟，项目成功率也会越高。项目管理本质上不算是技术专业岗位，因此管理的好坏有些时候不能纯粹以理性标准检验。同样项目资源的管理经验的提升也是靠管理者自己实践经验累积的，