大家要明白，技术岗与管理岗是可以融会贯通的，没有纯粹的技术岗，也没有纯粹的管理岗。在管理岗位不要忽视了自己的技术能力;当我们有机会进入管理岗位时，也要积极的争取。
如此才能发挥自己优势、挖掘潜能，让自身价值的到提升，也让项目工作变得更易上手。
解决问题态度被动
很多技术牛人转管理岗后最大的问题就是会陷入“被动管理”的误区：有事情了，处理一下;问题发生了，解决一下。
对下不能规划设定目标，碰到矛盾只知道和稀泥，有矛盾不决断期待大事化小小事化了，该处理该决断的时候拿不定注意;对上不能主动为大家争取利益，不能把大家工作量化让高层知道并认可大家的工作成绩，那是很失败的。
做技术就得这样静下心来把所有的问题加载到你脑袋的存储中，然后才能通盘考虑全面规划，两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书，你才能进入创作的境界，并思如泉涌。做管理却不但每天处理大量临时的突发的问题，自己还要主动发现并解决潜在的隐患，争取更多资源。有些人第一次碰到这样大脑左右切换变得不习惯，喜欢呆在自己缘来做技术的思想的舒适区，最终误了大事。
团队管理易松懈
人是有惰性的，跑着想走着、走着想站着、站着想坐着、坐着想躺着......不是说你团队里哪个具体的人就是懒，但一个坐着惯了甚至趟的时间长的人，你让他去跑，估计两下就把脚给扭了，腿给折了。所以这根弦你得拉起来，团队这根弦你要平时不拉，越放越松，要拉时就断了;只有平时把弦拉紧了，关键的时候才能所向披靡。
管理者对团队提要求，思想上都是有负担的，内心是有挣扎的，正常人都这样，谁都想开开心心和大家一起一团和气。但你得知道，团队这根弦拉起来不容易，松下去却很容易;情感上是融洽了，大家是过的舒坦了，公司交代的任务也完成不了，奖金争取不到，大家得不到提升。只有平时严格要求了，招之能来，来之能战，战之能胜，你才是真的对所有人负责。所以好的Leader就是要求团队能保持战斗力，解决问题。
因此，我们发现，市场上出现了不少技术人员向项目管理方向转岗，一旦成功，其本身的技术专业无疑成为绝大加分项。