不论是内部进步，提高自己能力;还是外部强化，提高对员工领导力，转化为团队晋升力。可见项目团队整体实力的强大对项目执行实力的强化是举足轻重的。
项目团队责任落实个体
基于项目系统管理的要求，需要集中权力以保证工作正常进行，因此，项目经理是一个关键角色，他要具体负责项目的实施和项目成果的实现。
但项目工作的实现是通过团队成员的共同努力而完成的，项目中的每一项工作都要落实其责任人，项目团队的每一位成员都有其所要完成的项目工作，责任分解、责任落实是项目团队管理的基本理念。
培养员工参与性
很多项目经理的认识到，在大多数情况下，如果项目经理能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作并与其他团队成员团结互助，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。
增强员工自信的最佳方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。
如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的项目经理让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。
成员乐意做出决定
在优秀的团队中，成员乐意在权限范围内做出自己应该做出的决定，并愿意承担与此有关的责任。如果员工经常把问题交给领导去做决定，这不一定体现出员工对领导的尊重，也许反映了员工的无能或不愿承担责任。
不仅只有具备相应权力的人才能做出相应的决定，而且只有愿意承担责任的人才敢于做出相应的决定。不愿意承担责任的人，肯定不能成为好的团队成员。如果成员不做任何决定，不仅成员得不到应有的锻炼，而且容易使他们成为旁观者。
勇于创新尝试
做的好的项目经理勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的项目经理从未做过的事情。举个例子，某个项目经理，在每次会议开始前，会给大家讲一则与管理有关的笑话，当然，一定得是有意思的笑话。
这种做法与众不同，很快就帮助他增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位项目经理快速达到了自己的目标。