要好好的运转好一个项目从来不是一件容易的事，对项目经理的抗压与能力要求更是不低。项目最终能否成功，其中的协调人员——项目经理占了一半的因素。
因此项目经理为了不被淘汰也好，为了项目本身更容易落实也好，加强自身都是大势所趋。
项目经理角色定位
虽然我们经常说项目经理的多数工作都是在协调安排，但还是要明白项目经理也是一个管理岗位，同时其还要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。
因此既要避免过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人;也要过分强调项目经理的领导管理能力，认为项目经理主要任务就是领导、管理以及协调整个的项目团队，对技术一点了不用知道。
最重要的，除了技术在管理岗位上的锻炼，将来一定会带来更深层次的变化，即：要么你培育了组织能力、领导能力;要么你认识到自己更适合做什么，对自己的才干和能力边界有更为清晰的认知。而一旦有了这种认知，再做其他事就会得心顺手。
怎样发挥领导能力
项目经理是通过领导项目团队、按照项目管理的方法来管理项目的，自然需要一定的领导能力，包括：为项目团队明确共同目标、提供决策、激励成员、博采众长、解决问题、化解冲突、等等。
因此，在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度;同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。为了组建一个和谐的团队，项目经理必须向项目团明确项目目标、培养培训队员、充当队员的顾问和教练、解决冲突、推进项目的进程。
领导的职责就是创造这样一个环境，让每个人都能在其中发挥出更多的能力。如果你能理解这一点，对培育你的领导力会有相当的助益。以此为目的，有人需要资源就给协调资源，有人不明白目标就帮助他明确目标并制定其个人目标，不同的模块间接口无法确认就组织相关人员讨论，有人忽然情绪低落效率低下就及时发现背后的原因并在必要时提供支持……大家和你一起同甘共苦完成了一件事，并且都看到并认可你的努力，你就具有领导力。