项目是由一个团队来完成的，涉及人数多，人与人之间需要合作与沟通，因此难免会产生沟通不到位或者信息传递遗漏的情况，累计多了对项目按时交付也是有较大影响。
所有沟通管理是所有项目工作中大家都会主动执行的工作，毕竟它在所有环节都必不可少。
保障前期沟通充分：避免后期纠纷
每个人的表达于理解能力都有差异，出现沟通误差的情况也是有的。
在沟通的过程中，项目成员间不仅要口头上沟通，最好加上文字传递信息，只有团队所有人员对信息的认知一致时，才能保证工作高效地完成。大家应不要怕一时多几句话的麻烦，将事情讲清楚总比后期出现问题真正影响项目进展要强。
保障中期有效沟通：做好信息处理
尤其是项目经理，其大部分的工作时间都是花在沟通协调上。
当然项目中的沟通并不是指需要成员们都变成外向、会说话的人，而是对于信息的处理、分享、理解等的能力。
作为组织是需要建立流畅的上下沟通的机制，而成员们则是需要及时分享自己掌握的讯息，并保证传达无误，同时能准备明白他人传输的内容，大家都不会因信息误差而致使项目任务出问题就是沟通的主要目的。
做好向上沟通，汇报清晰明了
大家除了在自己的岗位发光发热外，在团队工作中，做好沟通也是很重要的，尤其是大家向上汇报工作时。
不论是成员们向项目经理汇报工作，还是项目经理向领导陈述项目工作总结，都是为了让自己上级了解项目进展，并获得其认同与支持。
所以，大家在做汇报时，除了要想着自己希望领导看到什么外，主要还是要考虑领导想要了解、知晓什么。项目工作是分周期、阶段的，小组内工作可能每天或每周都会汇总;而向高层领导的汇报，则会是在项目完成某阶段任务后进行汇报，因此沟通时会有重心区别的存在。
不论是哪种情况，大家在与人沟通汇报时，都需做到：内容清晰明了，言辞或文字条理清晰，数据、案例真实有效，问题、方案，有疑问也有解决解决建议。这样的汇报陈词才会让领导在最短时间里弄清项目的问题，找到精确点，快速带领大家解决。