一个项目从头进行到尾：需要经历计划划、质量等管理，还要关注沟通与风险等，其需要管的内容还是挺多的，因此，如何将这些要素管好是项目管理者需要努力的方向。那么，怎样通过前期的计划制定，为质量提升打好基础。
有一个好开端：计划制定需合理
项目延期可能项目一开始就有隐患，就是项目制定的计划就不大合理。其中，有可能是制定的计划各个工作阶段界限划分不明确;也可能是项目预期时间过长，预估工作量耗时得不到领导的同意，导致计划推倒重来。不论是工作做的不好还是人的原因，头开的不好，可能会影响到的整个项目过程中。
项目经理在项目计划前应先和领导就项目问题做好沟通，获得领导支持;其次团队成员也要达成一致意见，任务的本身执行者需要认可这是自己可以完成工作量和难度。
另外，因为项目任务多，在执行过程中，可能需要随时调整，项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划、创建项目，在甘特图中对项目进行分解，估计每个任务的时间，根据任务处理人的能力和工作安排制定出合理的任务计划，并适时给予工作上的指导和帮助。
提升质量，赢得好感
在评判项目是否成功时，项目质量是必定要考核的要素。项目质量通过审核，说明项目组完成项目的基本目标，项目没有失败;而在进行质量管理时，大家管控做的越好，最终结果品质越高，那么说明项目完成的越优异，获益也会越多。
我们进行研究质量管理，保质完成只是基本，根本还是为了项目成品品质的提升。大家都清楚，客户的满意度、信任感与留存率从来不是来自项目组对其要求的合格完成。
当你只是合格时，那么就会变得可有可无，可变替代，所以项目团队才会追求理解客户需求的深层想法，希望完成客户愿景中的目标，甚至带来惊喜，如此，企业的竞争力也会不断上升。 当掌握了大多数，那么成功的几率也就有了大半，项目管理中，当我们能掌控其中的几大主要部分，如：时间、成本、质量、范围等，那么项目即使出现风险意外，也多数逃不出管理者掌心了。