而不论是做决策的管理者，还是执行任务的成员，对项目工作都是至关重要的。所以项目经理想要让项目顺利的落地实施，就需要管理好所有项目的参与者，让大家各自发挥自己最大的重要，为项目保驾护航。这也就代表了，即使是上下属，大家也是可以互相学习，从而平等相处。
需要主动汇报
项目管理者不只是有个项目经理，还包含了管理层、上级领导以及客户等。从职权上来说，他们有一定决策权，所以主动汇报非常关键。
而如何汇报，汇报内容，以及汇报的频度和时间就是值得考虑的问题了。这些是可以通过沟通来获得的，掌握管理团队对此项目的需求，希望从中得到什么。
平等互助原则，不盲目讨好
在企业里打交道，不论你是何种岗位，首要职责就是就是做好你的工作，因此有一个舒适的工作环境以及大家都能接受的工作方式，是让我们可以保持较好心情上班的前提。
工作中大家都是在各自的岗位上各司其职，都是企业需要的人，只是角色定位的差异，所以互相摆正态度，平等交流，在协作过程中通过摸索交流处理问题的方法，才是让大家共同完成项目工作的可取之法。
因此，项目管理者在面对自己上司时，不论是做工作汇报还是争取资源，在尽量选择上喜好的交流方式外，若上司有你特别不喜欢的工作安排行为或语言，你想也要敢于表明自己感受与态度，争取自己的利益。
加强项目重视度
让管理团队重视项目，认为此项目是值得投入资源的，就需要项目经理对项目进行“包装”，阐述其价值，尤其要讲与管理团队需求的匹配性，让管理者为能得到自己期待的目标而投入更多精力或财力。而受到管理者的重视，大家实施时也会更加有信心。
细化期望、需求
不同管理层会对项目的期望值不同，而此时需要更加认真的细化需求，从中找到共同点和不同点，并进行管理。才能避免管理团队下达指令不一致，影响项目成员的执行工作，毕竟今天A经理说这样不合格，明天B经理说要先做那个......如此只会造成为难团队人员的结果，让大家无从下手。
相互学习欣赏，让彼此提升
很多时候位置并不代表某些能力的高低，所以最好的上下属关系最好是彼此抱有期待，互相能从对方身上看到可取之处。 领导可能有更好的管理能力，能够帮助大家看到自己不足，指点工作中的方向;项目管理人员可能可以更好的做好规划工作，应对项目问题可以更快提出可执行的具体方案。可见不同岗位的人有不同的闪光点，大家既可以对大家相信对方的专业能力，也可以通过对方对自己的期待而保持进步向上的心境，提升自己的特长之处。