就如项目执行团队中大家在不同分工岗位的各司其职一样，不同级别的管理者，其在企业和项目工作中担任的角色也是各有差异。而且位置越高的人，责任也愈大，其对企业背负也越多。
付出不一定会百分百有回报，但不做就多数不会得到好的结果。对于项目管理者来说，最大的目的就是希望项目最后能够成功落地，只要有增加成功几率的机会都因该被抓住。
把控企业发展大方向
高层管理者掌控着企业大的发展方向，关系企业经济命脉，公司整体收益好了，大家才能同时获得利益。
高层管理者需要在瞬息万变的市场环境中找到企业生存的土壤，制定有效的战略规划。战略正确了，员工的执行才会有正向的回馈，否则执行力越强企业可能失败的越快。
企业经营总会经历起起伏伏，良好的企业文化，能在低谷时凝聚人心克服困难、在高峰时坚守阵地不浮躁。任何企业都有一些制度规定不到的空白地带，唯有良好的企业文化，能让所有人都多付出一些，去填补这些空白地带。
高层管理者一方面要确保资源能够满足战略发展的需求，一方面要有胸怀与员工共享胜利的果实，如此以人为本，又有战略眼光的领导者才能带领公司发展更好。
保持团队的向上信心
在进度计划实施过程中，一定会遇到各种困难、问题和周折，在这种过程中，项目经理作为整个项目的领导者，一定要保持激情，传递正能量和正思维，不能把抱怨等负能量传递给项目团队。项目经理要对工期目标充满必胜的信心，要具备鼓舞和影响力，如果一个进度计划连自己都不相信，还怎么带领团队来实现呢?
同时，作为项目经理，熬夜加班，沟通应酬是避免不了的，因此，保持良好的身体素质至关重要。按照养生专家提出的规律的作息时间显然是做不到了;不过，保持健康的心态、适度的运动、营养的饮食还是必要的。项目经理的工作效率一定程度上决定了组织的效率，没有了健康，效率还要打折扣。
每个企业都有一定的层级划分职能结构，这是权力的划分，因此就会有不同高度的管理人员。而作为企业的管理岗位人员，其余基层员工所需要承担的责任是有很大区别的。