项目的终止或取缔多数都是不得不做如此选择的情况。不论是公司的业务都变了、一开始计划就错了，还是项目一直亏本等，都属于项目对企业完全只有危害的情况。所以当项目到了需要被停止的地方，大家不要纠结犹豫，因为有时果断的放弃就是及时止损，也是对企业成本、资源的保护。
组织发展战略进行调整
为了顺应市场，一些企业为了生存，可能在中途发生了业务变化，例如：企业原先是做社交的，后面转型做房地产、或者做电子商务。
由于公司规模有限，项目资源受限，因此基于企业发展策略的转变，某些不符合公司发展要求的项目也会相应的受到影响，简单的可能进行一系列变更，而对于与新发展战略相悖的，基本就会选择采用合适的手段进行项目终结。
项目初始产生严重错误
项目的计划是项目实施的整体建设蓝图，当项目计划与市场诊断的信息出现较为严重的偏差，就可能导致投入与产出严重不对等，其实就是项目从开始就犯了很严重的错误。而基于错误上进行的项目工作都是让错误造成的损失扩大。
在这种情况下，我们能做的就是提前终结项目，避免项目资源投入的浪费，通过终结项目及时止损。
核心人才离开导致停滞
很多项目都有灵魂人物在支持，引导着项目推进。这样的人或许是综合能力较强的项目经理，或是技术突出技术经理，让团队发挥超强实力或是帮助解决所有技术难点。因此，无论基于什么情况，这样关键人物离开组织，对于项目来说，就可能是影响到项目是否存在的问题。
基本来说，阶段性停工或者终结也是无可避免的结果，尤其是一些技术依赖性较强的项目，没有技术，项目就完全荒废了。
项目管理之所以是一个复杂的过程，主要还因为大家都知道项目活动不会依照计划而一层不变，它会出现各种意外风险，会出现进度跟不上、成本超支、资源不足等等问题，甚至还可能产生需求、范围的变更情况。而项目管理难点也主要集中在对这些变量的管理上。
可见项目并不会出现疑难问题就不做了，多数情况项目都是经过不断调整而走向成功的。