不论是想通过何种方式管控进度，目的都是为了让项目能够在规划时间内保质保量完成。因此，只要以这个原则为前提，大家所思考的出的方案都可以值得一试。
在项目开始前，团队会进行有理有据的计划制定，我们理想中的情况自然是希望项目按照计划中的时间线进行，当然一致性的可能性很小，至少也希望保持大概。那么下面我们就是简单说明下，怎样做才能让项目进度进展在我们的控制中。
管控体系要全面，责任需具体落实
为了实现项目的进度目标，项目经理应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度管理工作。
首先，项目团队应建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。
然后，建立现场进度管控的工作责任制度，说明进度控制人员在进度管理中的具体职责。
接着，派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。
最后，建立可行的进度管理工作体系，包括例会制度、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等，有条理、有规章的反对进度进行规范审核。
管理方法要科学，提高工作效率性
项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、项目管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
用网络计划的方法编制进度计划。这种方式必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度管理的科学化。
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免因过多的合同交界面而影响项目的进展。项目物资的采购模式有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
项目工作中，管理者需要对情况保持实时监控，这个监控实际上就是对项目进度的查看。毕竟项目管理多半时间都是在进行进度的管理。