目前建设工程质量管理系统还处于发展阶段，存在着诸多的不理想状况。因此，对加强工程项目质量管理的研究具有重要的现实意义。
一、建筑工程质量管理的主要内容
1、建筑工程质量保证
如何加强建筑企业的质量管理，在企业内部推行全面质量管理是最佳方法。通过企业部门、工作人员共同努力，设计、开发、生产，提供既经济耐用，又让客户能够享受到的优良的产品(工程)，做好交付使用后的服务，提高用户的长期满意度。这是一个质量管理经营理念改革，提高产品质量，扩大和发展需求，寻求改善和确保产品质量和服务质量的手段，最终达到实现保质保量的目的。
2、建筑工程质量控制
项目质量控制是“为了实现由技术和业务活动所采取的出口项目工程质量的要求”。负责工程、设计文件、技术规范的质量标准合同是工程质量要求主要表现形式。因此，项目的质量控制是保证质量标准达到合同规定的要求的一系列措施。按照施工的时间段来进行质量控制，相应的质量控制分为前、中、后的控制。
二、基于目标管理的建筑项目质量管理
1、事前控制
控制施工前阶段的准备工作的质量控制即事前控制，需要认真推进计划的质量管理，其中一个方面对质量控制的重点目标进控制，另一方面是根据质量计划，对前期准备工作进行有效控制。开工前的质量控制包括以下内容：工程勘察设计质量控制的审查;各方在工程质量控制的主要行为，工程所需的材料进行质量控制;对工程施工的机械设备进行审验;建设方案和流程的审查，审查和控制建设环境的准备工作和条件;组织设计图纸会审工作，并制定各部分的质量标准;确保起步良好。通过建设单位、建立单位、施工单位以及其他部门的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保证施工达到事半功倍的效果。
2、事中控制
施工过程中的质量控制活动是事中控制，要求在施工过程中，操作者按照技术作业规范进行施工，按照制度的约束完成施工计划。另一方面，企业内部管理人员对质量活动过程和结果进行检查，工程监理和政府质量监督部门对施工过程进行监管。虽然在事中控制过程中，有内部自控和外部监控两个环节，但关键是企业要提高质量体系的建立和执行质量标准，充分发挥经营者自我约束，自我控制意识，坚持质量为根本标准，以实现质量控制的结果。该项目过程中的质量控制一般包括以下内容：
工序的质量控制：由于施工过程，是一个相互关联的过程和所造成的限制系列，人力、物力、机械设备、施工方法和环境因素的综合作用即工序的过程，发挥在工程质量过程中的作用，因此施工质量控制过程必须以工序为核心，对各项工序的质量监控落实到位。施工质量控制主要的工作：预先设定的控制点，以工序为控制核心，预控和严格质量控制和提高产品保护的保障。客户满意度是目标管理方法强调的重点，完善企业管理制度，追求顾客满意，必须对客户使用的功能(适用性，耐久性，可靠性，重要性)予以最大限度的保障。因此，在施工过程中，工程监理在完成分项工程质量控制的基础上，要加大对施工单位加强质量控制点设置是否正确的监管，以获取测试数据管理，从而加强对关键工序和控制的特殊程序，人、机、料、法、环五个因素得到控制，工序保持一个稳定状态，这是确保和提高工程质量的关键。
质量控制点：质量控制点是施工质量控制的重点，也称为“质量控制点”。质量控制点设置根据项目的特点，抓住对施工过程质量的关键。针对施工活动的过程的薄弱环节，进行认真分析，并提出适当措施，进行有效的预防控制。 施工期间质量控制：施工阶段的质量控制主要是指控制该分项目和项目部门。在日常监测和认证过程中，反映单位工程质量的好坏是用分部工程质量来衡量的，分项质量工程质量决定分部工程质量，这样检验和认证的基础是分项工程质量。在GB30-88《建筑工程质量检验评定标准》为工程质量评定提供了依据，其中对单位工程检验做出了严格的规定。保证项目、基本项目和允许偏差项目构成了分项工程质量。在允许偏差项目方面，监理单位和施工单位要努力建立一个“零误差”的质量目标，并通过精心组织，严格检查验收，确保“零误差”目标的实现，在工程项目的质量控制上实现高标准。