近年来，随着房地产业的飞速发展，装修施工尤其是家装行业也跟着得到了相应的快速发展，其进度计划及项目质量控制的问题也因为项目数量增加，周期缩短而日益凸显，缺少规范化，标准化的执行流程，工期延误大，质量控制差，成本还持续走高使得整个行业对于规范的装修项目管理体系的需求日益增加，如何控制项目进度，管理项目施工质量和控制项目成本，是家装及装修装饰类企业的核心问题，也是这一行业的主要利润差异，项目管理得当，项目执行规范标准的企业，才能够在混乱的市场竞争环境下取得先机，占领更大的市场空间和客户群体。
下面我们就来讲一下家装类项目在项目执行过程中经常遇到的问题，以及如何通过信息化系统来解决这些问题。
一、 项目成本项众多，如何控制成本减少浪费是核心
装修施工项目环节多，细节复杂，涉及的采购产品类型多且数量大，同时，对部分施工内容的具体执行存在外包等处理方式，涉及外部合同洽谈和第三方服务管理，在这样的情况下，项目周期还面临不断被压缩，项目成本无法增加的情况，给项目的管理增加了很多困难，如何有效的控制项目的各类采购成本，施工成本，人力成本等成本明细，是管理能够确保盈利的关键。
信息化项目管理系统的成本管理及成本审核机制，能够很好的为企业管理对项目执行过程中的成本开销进行严格的监管，确保采购和人员支出都是有据可循的，避免项目资源的浪费和无效支出，同时通过项目成本的统计分析，能够对实施中的项目进行准确的把握，对成本开支和项目工期进行预警，及时处理存在的各类问题。
二、 项目执行标准高，各项任务间关联性大，如何监督项目执行质量是问题
家装项目在执行过程中就涉及不同阶段的效果验收，每个验收环节的顺利通过直接影响后续环节的执行和推进，且当前装修市场工作内容分工更细化，涉及元素众多，对每一项目施工的结果都有严格的要求标准，各个步骤之间前后衔接，逻辑性前，协作性强，需要对施工工序进行严格管理，团队成员间密切沟通才能够确保项目在每个环节都能够保证实施质量。
项目管理系统能够在项目启动之初就通过项目模板设置项目的关键里程碑及阶段甚至是具体的框架性任务，确保从企业层直接规范项目实施的具体过程，同时对项目每个关键步骤的实现效果进行跟进跟踪，确保每个环节前后衔接顺畅，质量有效保障。