随着发展，公司的管理人员增加，不同层级的管理人员所承担负责的内容方向也有明显区分，如此自上而下各司其职才能让公司项目运转更顺利。接下来就讲讲公司的高层、中层、基层的领导分别在自己工作需主要做些什么?
一、高层领导把控大方向
高层管理者掌控着企业大的发展方向，关系企业经济命脉，公司整体收益好了，大家才能同时获得利益。
高层管理者需要在瞬息万变的市场环境中找到企业生存的土壤，制定有效的战略规划。战略正确了，员工的执行才会有正向的回馈，否则执行力越强企业可能失败的越快。
企业经营总会经历起起伏伏，良好的企业文化，能在低谷时凝聚人心克服困难、在高峰时坚守阵地不浮躁。任何企业都有一些制度规定不到的空白地带，唯有良好的企业文化，能让所有人都多付出一些，去填补这些空白地带。
高层管理者一方面要确保资源能够满足战略发展的需求，一方面要有胸怀与员工共享胜利的果实，如此以人为本，又有战略眼光的领导者才能带领公司发展更好。
二、中层领导抓实际效益
中层管理者是企业经营的操盘手，要通过宏观手段促进企业的经济效益。首先，整合内外资源保证一线团队的弹药充足，合理分配资源攻克战略高地;然后，根据企业所处的行业特性及公司的战略方向制定合理的制度规范，让做的好的团队和个人获得鼓励，让不好的行为受到惩戒，如：生产型企业需要把产品质量放在第一位，就要制定严格的质量管理制度。
中层管理者掌控多个经营环节，需要不断优化各部门间协作流程以提高整体的效率。需要有效减少工作的反复，避免部门间扯皮推诿，充分调动员工的积极性和主动性。为什么很多企业总也找不到节奏，有很大一部分因素是过于复杂的运作流程。例如，有些大企业做app时，一个页面的配色修改，都要层层打报告才能开始执行;而同类型的事情，在一些小公司产品团队自己就能把握，当大企业的领导们研究审批完之后，人家已经迭代更新了。
三、基层领导管理执行团队
基层管理者是衔接员工与中高层管理者的纽带。首先，基层管理要理解公司战略，并把战略有效地传递给员工;然后，需以身作则，把企业文化落在工作的实处;其次，需在严格按照既定的制度流程执行的基础上，向中层管理者反馈优化建议。
同时，基层管理者身处战斗前线，抓好一线团队，鼓舞团队士气是员工执行力最终落地的关键。首先，基层管理者要让项目团队每一位成员了解项目的整体目标、清晰地知道自己的工作目标;除了工作中的沟通，基层管理者定期要与每位员工做思想层面的互动，了解员工的情绪状态并给与正向的疏导与鼓励;另外，基层管理者要向全体成员介绍公司整体的发展成就、团队的整体进度，鼓励表扬员工个人的点滴成长。
最后，当员工能力不足时，基层管理者要有意识的培养员工的能力。发现能力经验不足，不能为了省事就把工作安排给别人或自己去做，要给员工锻炼的机会;有效指导，指出员工能力不足时，一方面要告知具体是哪方面不足，另一方面要提供学习锻炼的方法和样例，不能粗暴的指责完之后就不管了。
企业的发展离不开全体人员的合作努力，不论是哪个层级的领导者都是为了让集体更有凝聚力，大家劲往一处使，公司的效益才会越来越好。