项目管理理论让项目管理的流程更加的简单，能够帮助企业实施项目时有清晰的方向，有助于各种资源协调，让它们在短时间内形成合力。产品管理是围绕着企业文化和具体的产品形象去管理，产品管理的理念是如何用最直接有效的方法来为企业增加利益。
项目管理如何策略与注意要点
1、保证团队的高效性、专业性与协调性
从项目管理理论的角度出发，在软件开发团队的组建中，一定要尽量选拔具有较强专业技能和良好工作态度的人员，从而保障团队成员有效的计划、协调与管理各自负责的工作项目。
2、将项目的开发费用控制在预算内
在项目的成本管理中，估算是指对于项目的成本进行全面的预估与计算，并形成完善的成本管理计划，在软件开发过程中，对于各具体开发项目施加控制，以保证开发项目实现预期的经济效益。
3、细致和认真进行质量科学管理
软件开发项目的质量管理要素一般包括一些特性：功能性、可靠性、易使用性、维护性等。
4、加强软件开发项目的进度管理
在软件开发项目的管理中，由于开发过程中经常需要进行修改与调试，进度管理的难度相对较大。
项目管理与产品管理相比有什么差异
随着“互联网思维”的遍地开花，我们看到一种现象，项目经理这一角色似乎越来越被削弱，产品经理大有取而代之的趋势，甚至很多互联网公司都没有专职项目经理，但项目管理与产品管理是完全不同的。
产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，项目是为创造独特的产品、服务或成果，而进行的临时性工作。也就是一个产品是由N个项目所组成，产品输出实际的东西，而项目对应产生产品的过程。换句话说，产品经理对结果负责，而项目经理对过程负责。
因此产品管理会侧重向外，关注用户和市场，解决是做什么，卖给谁，赚谁的钱的问题，比如市场机会和竞争格局、用户需求和用户沟通;而项目管理则侧重向内，关注资源和进度，解决的是如何用有限的资源在限定的时间内，按照质量要求把东西做出来，比如资源调配、资源效率、项目进度。 最终导致两者的交付物也不同，产品管理交付的是产品成果，最终交付给用户的产品，关注产品的成本、质量和体验，以及产品通过运营后转化的企业受益;而项目管理交付的是管理成果，最终交付相关干系人的工作报告，关注团队的士气、效能、成本，以及企业整体的生产效率的提升。