我们这里所说的风险是指由于不确定性因素的出现，使未来实际结果偏离预期目标，从而引发损失或危险的可能性。由此可见，风险的主要发生条件就是不确定性。而这种不确定性属于一种客观存在，并不能让人准确的预测出，因此大家进行任何项目活动都有面临风险的可能，这是无法杜绝的。
虽然风险不能完全消弭，但是却可以减少，若是我们能够减少导致风险发生的“不确定性”，那么也就可以减少风险的发生。
而项目进行中，对风险影响最直接的就是所有参与者对信息的实际了解、掌握。简单来说，“信息”是可以用来消灭影响风险的不确定性因素的存在，而会项目所出现的不确定性实质就是一种信息的不完全状态。
我们可以将不完全信息状态区分为信息对称和信息不对称两种情况。在项目中，如自然灾害、金融利率、国家政策等这些无法事先预知的客观市场环境因素所引发的风险，属于的对称信息条件下的风险。反过来说，信息不对称条件下的风险则指的是项目各主体行为决策所引起的风险，即项目主体行为风险。
一般情况下，这些环境因素的客观市场信息对于我们来说算是一种“公平”展现的，因此，项目市场上大家面对的这部分风险也应是一样的。然而社会上还是会有一些群体，可以通过“不正当”渠道提前得知一些政策动向，让自己成为拥有信息优势的人群，那么就造成了大家在信息上的不对称。这种条件下，就等于更加把控信息的一方，将风险转移给了其它对称信息条件下的群体，增加了其风险概率。
项目主体之间存在信息不对称现象，可能产生逆向选择和道德风险。在传统的项目风险管理中，主要通过规避、转移、缓解、接受和利用风险等策略，力图使风险转化为机会或使风险所造成的负面效应降低到最低限度。对于信息不对称条件的风险管理，首要的任务是降低项目主体之间的信息不对称度。
首先，应当注重规则及其原则的制定，增强信用信息的透明度。合理界定信用信息的征集及公布范围，在确保信用信息的真实、完整性的同时，对政府的国家秘密、企业的商业秘密和公民的个人隐私施以有效保护，并且有效发挥法律和市场对失信行为的双重惩罚机制，切实保护守信企业的合法权益，营造良好的信用法律环境。
其次，要加大舆论宣传力度，引导企业加强信用管理和防范意识，让“诚实守信”的理念深入人心。具体说来，一是要加强信用教育，培育“信用至上”的意识;二是要加强舆论的正确引导，形成“守信光荣，失信可耻”的道德氛围，使人们真正认识信用的重要性。同时，项目各主体均应树立诚信意识，对自身行为进行规范，认真履行合同，展示自己的真实信息，加强相互沟通，着力解决信息不对称的现象。
另外，控制项目风险的重要一点就是建立项目风险预警机制，加强对“信息不对称”的风险预警，主要是对项目运行过程中各风险因素对项目影响的可能性进行分析、预报。项目风险预警机制是按项目风险因素设计相应的指标体系和经验性目标参数来对项目风险程度的进行事前控制。同时，建立风险预警机制有利于快速发现关键风险因素，将这些作为风险管理系统的风险预警点并及时进行预警，达到预先管理的目的。
在这个快速进步的时代，大家常说，掌握信息的人就能拥有主动权，能够成为利益获得者。但同时，为博取高利益，人们有时也会做出“不理智”决策。那么作为“老实”的项目运筹者，在抵御高利益诱惑的同时，还应该学着好好保护自己，即努力降低他人带来的不对成信息下的风险影响。如此才能让企业更加良性的向前发展。