建筑行业单体合同金额高，周期长，结算复杂，项目管理中合同管理把控的好坏直接影响项目部的利润和现金流，从而对公司整体经营产生影响。建筑施工企业在合同管理过程中主要“痛点”是:看不清，管不住，合同履行环节问题频发。
主要原因：
1、制度执行有偏差，管控手段不足;
2、精细化程度不够，管控力度显薄弱;
3、上级对下一级合同管理过程中的问题和情况不能动态掌握，难以及时采取有效的管控措施。
方案概述：
在建筑行业积累了丰富的项目经验，通过合同管理模块，立足成本和资金控制，建立起围绕合同起草、评审、签订、履行、评价、借阅、统计的全生命周期合同管理，实现了企业合同的规范化管理目标。合同管理架构通过合同签订、合同变更、合同结算、合同收支、合同发票等关键业务节点落实集团管控目标，实现成本控制和资金优化配置。
方案特点：
贯彻落实合同统一管理
统一组织，统一制度为前提，实现统一标准及系统架构。
统一数据标准为核心：集团设置标准工作包，各项目引用或关联集团形成项目，二者有统一联系又有特征区别，实现项企统一协同。
统一关键业务标准，统一数据标准，统一关键管理指标，统一关键管理流程，最终实现统一管理协作。
贯彻落实合同分级管理
分级管理应对穿透式管控的挑战，解决下级单位合同管理制度各自为政，差异性大;上级对下级合同管理情况不掌握，不熟悉;项目合同管理执行过程中细则，方法不统一，法人及项目经理有对执行项目管控力弱的弊病。
分级管理的核心主要体现在组织，制度，标准，系统等;聚焦分级功能管理，分级流程标准管理，分级编码标准管理、分级数据标准管理等系统建设重难点。
分级管理在统一的框架下，按下级单位及项目实际情况制定契合的制度、管理方法细则等。以劳务分包合同为例其二级单位，三级公司及项目可分级额控，既满足了统一管理前提，也实现了契合实际的分级管控。
贯彻落实合同专项管理
专项管理是覆盖业务过程的管理，分业务板块分系统模块进行管控。
专项管理突出合同分类，合同流程，合同数据及合同范本的专项全过程管理。如对于合同分类，先按板块分为地产、施工、能源等，施工板块可再细分建设合同、内部承包合同、专业分包及劳务分包等小类。
专项管理满足统一管理和分级管理要求，同时关注专项业务的覆盖及延伸。