建筑材料对于整个建筑施工来说有着十分重要的意义，直接影响到施工的整体质量，因此，随着施工方案的确定，施工单位要从施工材料计划过程、采购过程中进行严格的控制，保证材料质量符合施工相关要求，满足施工顺序、施工方法。
但是，在对建筑施工材料进行管理的过程中还会出现一定的问题，相关人员要结合相关的规定和要求，针对这些问题制定出有效地计划，采取科学有效地措施进行解决，保证施工过程中所用的材料都是满足施工进度和质量要求的，进一步提高建筑的整体质量，对企业的发展也有着十分关键的影响。
建筑材料管理现状
1、材料管理人员缺乏相关素质
材料管理人员在建筑材料管理当中发挥着十分重要的作用，但是现阶段很多建筑行业忽视了这一点的重要性，不仅没有建立专门的材料管理部门，而且在对材料进行管理的过程中没有选用专业的材料管理人员，而是临时派人进行管理工作。
这些临时指派的人员参差不齐，自身的专业能力较低，法律素养和政治意识也有所缺失，这就会在实际的材料管理过程中出现偷工减料、贪腐腐败的现象，不仅影响建筑施工的质量，而且给企业造成一定经济损失，损坏企业的社会形象。由于建筑材料管理人员的重要性，建筑企业要提高足够的认识，结合实际的情况，定期对材料管理人员进行相应培训，这样才能更好地投入到建筑材料管理工作当中去。
2、缺少建筑材料管理体系
当前我国建筑项目材料的选择与管理上缺少科学的管理体系，很多施工单位缺乏材料质量管理意识，未针对不同的建设项目实行针对性的材料管理制度，这加强了施工的随意性，尤其是在材料质量管理工作中更是不严格。
缺少施工材料质量管理体系最为突出的问题在材料进场质量的管理，在材料进场过程中存在质量缺陷的材料无法被及时发现，同时在材料堆放管理过程中也无法与计划信息相对应，从而导致取料过程中存在随用随取，无形中消耗企业更多的资源，阻碍施工成本的有效控制。另外，由于材料所放置位置的信息不准确，也会对建设项目的施工中出现材料使用不正确或者材料被遗忘的问题，从而带来安全问题，导致施工秩序混乱，而这些问题都会为控制建设项目的施工质量带来阻碍。
3、材料管理手段落后
当前我国建筑施工项目的材料管理工作中，施工单位的手段落后也成为影响材料管理质量的主要问题，例如施工材料的现场储存管理，当前施工单位对于施工材料的现场存储管理重视不足，缺乏科学的现场存储管理条例，致使进场材料在现场堆放混乱问题严重。
另外，随着科学技术的不断发展，施工单位的材料管理手段也应该做到与时俱进，传统的一些管理模式已经无法适应目前建筑业的发展需求。但是当前很多施工企业的材料管理仍然采取传统的管理手段，缺乏科学创造精神，这也是导致质量安全问题频发的主要原因所在。