面对日益发展的市场环境，在电力企业中开展物资计划采购管理是非常必要的。将物资计划采购管理制度进行完善可以有效促进电力企业工作的规范性展开。只是现阶段的物资计划采购管理工作还存在着一些问题，影响了电力整体工作的开展。本文对电力企业中物资计划采购管理中所存在的问题进行了分析，并针对存在的问题进行了具体策略的探讨，希望可以为电力企业的物资计划采购管理工作提供一些借鉴，不断促进电力企业的可持续发展。
电力企业物资计划采购管理存在的问题
(一)计划采购管理制度不规范
在电力企业中，通常采用的是分级实施、集中管理的模式，采购范围在不断地加大集中，但是在实际的工作当中集中采购模式并不能将企业所需的全部物资都纳入其中，因此依然会存在多级采购的情况，这会对企业管理的有序性以及稳定性造成负面影响，各项管理制度的不规范，会使其执行过程中有很多不规范的行为产生，从而影响计划采购管理工作的顺利进行。
(二)物资采购监管制度不完善
在电力企业进行采购工作时，由于所需采购的往往需要先将采购物资做出计划，之后严格的按照计划进行物资的采购，采购的工作量是十分巨大的。因为采购的环节较多，流程较为复杂，因此不容易被严格地进行监管。国内的电力资源是受到统一机制进行管理分配的，电力供应商的管理联动模式较为缺乏，所以不能很稳定地对电力企业提供电力资源供应。在进行物资采购时，双方都会十分注重自身的利益，合作关系便不能稳定长久，便会引起供应商的更换问题，导致采购的成本提高。再者，由于监管的不到位，在电力企业内部，在生产部门将生产计划完成之后，到采购计划生成，中间的环节难免会出现纰漏，这便会最终造成采购的不合理性。
(三)物资采购模式落后
现阶段已进入信息化社会，但是许多电力企业依然在采用传统的采购模式，从物资计划到物资采购的工作量十分庞大，传统的采购模式已经不能适应现阶段的采购工作，传统的采购管理是将重心放在库存管理方面，现阶段的则需要重视采购过程以及供应商的管理，与供应商建立良好的合作关系可以不断促进采购质量的提升。在传统的采购模式中，并不会对计划模式十分重视，因此，采购部门只是根据经验进行采购工作，无法将采购物资的质量进行保障，严重者会影响到企业的正常运行。