进行项目管理时，当事情一旦杂又多，项目经理需要兼顾的要点也会变多，不论是对内管理，还是与外协作沟通，项目经理都有许多需要留意之处。而想要这些重点事宜做好，就格外需有能处理好难点环节的能力。下面就具体说说哪些是项目管理领导者应该具备的任务处理能力。
分解化任务进度
一位优秀的项目经理，他的逻辑思维和归纳总结的能力一定不会差。
在运营项目中，怎样利用工具来制定跟踪情况，记录项目进程，不是简单的一份表格或者是一张图就可以全权搞定的。怎样能把每个节点、拆分任务、目标等等都解释清楚，需要项目经理静下来仔细思考，并利用逻辑进行细分、规划，并能有走一步看三步的能力，对项目进行整体局面判断。
预防化应对风险
能成为管理者人才的最主要能力就是能以全方位视角观察项目，看事情具有前瞻性。这一点的最直观展现就是对于风险的预测性。
优秀的项目经理首先在项目启动前做计划时，就会对可能出现的风险进行预估，进行提前预防措施;同时，在执行时期就会运用预警机制进行风险应对;另外，即使出现计划外风险也可以灵活调整适应方案予以解决。
激励化促进提升
常言道”要想马儿跑就得给马儿吃草“，同样人们工作时要有动力，就需要认可的动力，既要有精神的激励也要有实质的奖励，如此才能让大家积极主动乐于进步创新。
当项目有了阶段性的成功时，项目经理应该主动提出奖励机制。小到公示成果的祝贺邮件，大到阶段性的物质奖金都可以。这样会更有利于提高团队积极性，创造良好的工作氛围。
从以往项目实践可以看出，项目经理的工作的是很全能性的，既要有管理者的思维方式，又要有执行人员的动手细节，还不能只专注自己做事，需要带领他人，所以项目经理的成长之路漫长而有难度的。
但是对于项目而言，一旦有了一位优秀的项目经理带领，项目执行团队的能力与企业的实力也会同步得到大幅增长。