通过应用项目管理技术，企业可以系统地计划、组织和执行一系列任务，以最大化资源并实现特定目标。敏捷是一种源自精益原则的迭代项目管理风格，鼓励协作和频繁的适应。下面就将说说，敏捷项目管理有哪些特殊特点，要注意哪些关键点。
敏捷项目管理具有以下几个特点：
1、迭代——项目通常分为多个迭代阶段，项目团队在特定时间段(通常为两周)内完成一定数量的工作。
2、项目经理——项目经理或项目负责人将每个人召集在一起，并要求团队成员承诺在每次迭代期间将完成哪些工作。
3、站立会议——敏捷团队定期开会(每天或每周两次，等等)，以了解他们的进度。 团队检查承诺、到目前为止的进度以及任何阻碍进度的因素。
4、复盘——在每个阶段结束的时候，团队聚在一起回顾他们完成了什么，以及他们从这个过程中学到了什么，这些有希望在下一阶段中体现出来。理想情况下，在项目的整个生命周期中都会不断改进该过程。
专注于频繁的沟通、消除障碍以及在设定的时间范围内履行承诺，使得敏捷项目管理成为流程改进团队非常有效的工具。团队希望尽早展现敏捷项目管理的价值，并在不断迭代的过程中融合来自执行人员和临床医生的持续反馈。
战略目标、绩效度量和报酬或承认是支持企业质量改进的三大支柱。改变观念和模式转变需要具有重要意义的行为改变，行为在很大程度上受承认和报酬制度的影响。企业如何承认和回报员工是传递公司战略意图的主要部分。为使质量管理的努力富有成效，企业应当承认和回报具有良好绩效者，从而使质量改进成为现实。
敏捷因上述优势而越来越受欢迎：快速的结果、持续的改进以及利益相关者的认同，但是也有潜在的隐患。如果团队无法从甘特图或类似图表中更长期地查看计划，则他们很容易卡住增强功能，或所做的工作对用户几乎没有价值——有时被称为“镀金”。
尽管敏捷是一种很好的日常处理项目管理的技术，但是团队很容易迷失在细节中，而不忽略了项目整体情况——这就是团队可以从适当的瀑布结构中受益的地方。