我们知道，好的项目组，每个成员各司其职，都划分了其相关的工作任务，因此每个成员在自己工作这块的表现影响着某个环节任务的完成，所以保障成员自身工作的执行力是管理者不得不关注的事情。同时领导者自身工作的能力与完成的效果，更是影响整个项目结果和团队整体实力的关键。
领导了解工作更注重结果
在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上，一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住，成绩中间的人没什么存在感，就是这个道理。
在项目管理过程中有阶段验收或日常周会等，这都是领导了解大家工作进展的时机。大家要清楚，现在许多项目管理软件是实时记录大家工作内容，大家的考勤工时都是打卡的。但是我们要明白，领导要的是你的工作结果，而不是你的工作过程，你天天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的工作结果，这种行为恐怕也只会给你减分。
向领带请示做好方案准备
在执行工作的过程中，项目成员总会遇到一些难题，为了解决它们，少不了要向领导请示。那么，在请示之前，大家一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一两种解决方案。
要明白：项目成员不是领导者，没有决策权;但是是执行者，具有强大的建议权。因此在做请示工作时，可以这样做：一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”;另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”，哪一句话会受到领导的青睐?显然是后者。
还有一个很致命的情形，如果向领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就糟糕了;很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。
项目的最后成功取决于整个项目组将其执行完成，因此在这个过程中，项目成员每人的工作执行能力对项目进度、项目任务的最后实施落地都有着关联影响，管理者的所作所为是影响力最大的一环。