项目活动的成功是一群人的努力，优秀的项目经理需要执行力强的成员实施想法，而能力强的团队需要牛逼的项目经理去进行正确引导。所以其实项目经理与团队成员一直是相辅相成的关系，若是一方在那拖后腿，项目都将难以成功。
需要有影响力的优秀领导
在现代组织中职位权力的作用越来越小，而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。所谓领导力，就是带领你的团队达成卓越绩效的能力。
一个好的项目领导者，他在高效决断、创新能力、激励他人、解决问题、沟通协作等方面都需有着优秀的表现力，并能以此从正面影响整个团队。
所谓一个人拉起一支队伍，说的就是有强大影响力的优秀领导。当领导者不但能力强大，其工作中的言行也令成员们信服时，项目团队成员也会自觉地向其看齐，跟随进步。
探讨协商，工作斜街与任务分配更顺
这个环节从大家互相熟悉开始就存在了，从前期了解项目，包括：目标、范围、需求、资源等，就会让大家就不懂疑问之处发问及建议之处指出。而分配任务时，团队的协商探讨更是决定：要做的具体事、时间周期、任务量、有没有领导潜质等决定因素之一。
在这些探讨过程中，项目经理与成员们的交流能让大家对项目及工作内容的理解达成一致，让领导者队成员的了解加深，如此项目经理的工作安排才不会出错，成员们也是接受自己认可的工作，更有责任心与信心。而成员与成员之间互相需要协作，特别是有工作对接的，大家有效的进行协商探讨，可以让上游同事与下游交接任务时更顺利。
培养人才支持组织发展
组织能力发展是建立企业长期竞争力的必要保证。组织能力包括组织、流程、人员、文化四个方面。主管应将组织能力的发展视为自己的重要责任，组织结构要尽量扁平化。
一般而言，一个部长以上主管需要领导6—12位下属。员工的培养和发展工作，是主管的重要责任。培养好合格的接班人，应当作为主管能否升职的重要考核指标。培养学习型组织与个人，以适应企业内外部环境的变化;提倡在工作中学习，通过“学习、实践、感悟、教授”循环不断提升组织和个人的能力。
发展组织外部的合作伙伴关系，组织应与供方、客户、社会资源等建立战略合作联盟;高层尤其要建立与重点合作伙伴的良好关系。