好的团队管理，可将团体力量发挥到极致;同样不合格的管理，则可能将能力者们领导成一盘散沙。因此，不论是为了个人收益还是企业利益，做项目时都要时刻记得保持上进心，关注团队的成长。
注重员工技能适配度
如果用人不当，雇用的员工缺乏相关岗位要求的技能，企业将付出昂贵的代价。因为，若员工没有立即达到要求，你便会想给他们一次机会;而当他们还在摸索前行时，你就会常常感觉缺少人手，又觉得必须雇用新的员工。
企业雇用的员工必须兼具技术和与人交流的基本能力。你可以要求员工其中一方面的才能更出色些，但不应过度忽视另一方面。
及时发现员工情绪动态
很多员工表露不满，往往只会对同事坦白，而不是告诉管理者。通常，只有在员工递交辞职信时，管理者才知道员工的不满。管理者常常犯以下错误：没有发现员工不满的信号，没有发现员工将要离职的迹象，以及没有清楚了解员工的处境。
管理者应定期与员工进行交流，并对引起员工不满、士气下降、忠诚度降低的原因进行评估。如果管理者能多花些时间学会如何更好地与员工进行交流，将更容易发现问题的根源，找到真正的解决方案，一定会大有收获。
不合格人员要及时安排
管理者通常会发现很难对员工低下的绩效进行讨论。有可能是管理者并不知道造成员工绩效低下的原因，也有可能因为内心深知自己从来没有真正向低绩效员工提供反馈。
但是绝不能视而不见，如果企业文化过于强调彬彬有礼和不加批评，将是非常危险的事。如果你对低绩效的员工视而不见，就等于对他对团队造成的影响视而不见。
管理者应尽力了解造成员工绩效低下的根源，并判断是否值得培养这个员工。如果他不值得培养，最好的方法是立即采取行动。有时，辞退一个人对每个人都是最好的办法。你一定不能什么也不做，对低绩效员工视而不见将极大打击其他员工的士气。
项目从本来不是个人的事，一直都离不开团队的共同努力，所以加强团队建设一直是至关重要的事。其中，团队管理环节的重心主要集中在好的沟通与绩效评判等方面。