企业做产品的市场营销时，会需要去做相关的市场调研，了解自己产品做具备的优势，如此才能精准的对自己的客户群体进行明确的定位，让自己的产品得以占有一席之地。
同理，随着现在人才市场的竞争日益激烈，职场上的岗位人员也面临着在同行中如何让自己得以脱颖而出的困境。那么想要成为一名让企业不可割舍的项目经理需要做些什么呢?
一、清晰认知职业所处社会环境
我们知道现在社会基本都可能离开信息的存在，因此各行各业也多少都对项目管理有所涉猎，如此也就造成了项目经理并不算是一个稀缺职业，越来越多的人都可能主动或被动的实践了相关工作。那么项目经理的岗位竞争也就愈加激烈。
打个比方，在很多的组织中项目经理的来源是直接指派或者自然形成，比如在软件领域，一个程序员因为工作时间够长或者是顺便做一些管理工作，几个项目以后突然发现自己负责的管理工作越来越多，其实已经成为了项目经理。这个过程没有专门的培训或者考核。虽然现在一般要求项目经理具有PMP证书，但也不强制。
这也是市场一个较为普遍的现象，随着年龄增大和技术更新，很多技术人员被迫在自己的职业发展道路上进行转型。转型的方向有两个一个是成为技术专家，一个是转管理做项目经理，而转型项目经理是最快也最易接受的。
现在社会随着互联网的日渐蓬勃发展，网络相关的业务需求也日渐增多，企业自然需要大量的项目经理去对项目进行管理，因为项目经理对于项目工作投入比较大，一般一个项目经理最多可以同时管理三个项目，如果再多就有些力不从心了。但是项目数量却不因为项目经理缺少而停滞，所以这些年不少企业培养并招聘了大量的项目经理。
而相关岗位人员的增加，也就增加了自身的压力，为了使自己从众多人员中拔得头筹，保住饭碗，那么就需要不断提升自己独一无二的价值。
二、清楚认识自身的特点、优势
认清了市场形势后，项目经理接下来需要做的就是清晰的认识自己。
1. 项目经理的自我定位
很多项目经理其实都在这一点上认识比较模糊。大家都知道一个职业或一个产品只有存在价值，才会被人们所需要，同样项目经理只有存在对组织的价值才会被组织所需要。项目经理的价值绩效体现在帮助项目团队人员提升绩效，将项目更好地完成上。
在很多的项目团队虽然存在着项目经理，但是由于项目经理没有将自己的定位搞清楚，不去对团队中的人员进行帮助和辅导，而是忙着自己的工作。所以这样的项目经理最终的绩效是低下的，也是将来可能被淘汰的一批人。
2. 组织中的项目经理的作用
项目经理在组织中的作用可以集中在规划、组织、领导和控制这四项管理者的必备职能上。发现组织中有哪些项目经理在特定的管理领域存在优势，发现别人的优点进行学习，这种学习方式叫做标杆学习法，通过一段时间的学习以后总结自己的特色，形成自己的定位。
另外，管理学习有观点主张学习失败的案例，但是我们会发现成功的案例都很集中有代表性，而失败的案例却很分散，所以开始我们必须发现别人的优点集中力量进行学习，然后发现对手的缺点进行超越。
三、如何进行自我定位与宣传
做项目时，领导会在进行规划时，向参与者们对项目前景进行蓝图描绘，这是一种增加大家信心力的宣传手段。而同样项目经理要成为行业佼佼者，也需要对自己有所包装和宣传，这样才能让别人慢慢将你与项目经理这个专业划等号。
当然这种自我的形象的养成并不是一朝一夕，也不是说要个人如企业一般进行真正的广告宣传等，而是可以运用公众平台等发布展现自己专业相关的内容。而且最好是精准的认准自己的某个点，坚持性的进行日常的简单运营，如此反而能让大家形成你是行业标杆的认知。
我们需要明白任何职业想要成为其中象牙塔尖上的人都绝非易事，项目经理这个近些年发展起来的人们行业更是如此。所以就更需要项目经理们从内到外的对自己进行正确分析定位，从而全方位的提升。