目前国内工程管理问题及对策分析,建设投资方工程管理存在的问题
发布时间：2022-06-22投资方工程管理的首要任务是为项目实施制定明确的目标,包括提出详细的设计任务书、确定投资总额、制定总的工期目标等,并由专门的人员负责。但由于组织和体制上的原因,往往没有专门的部门和人员进行投资控制、进度控制和质量管理，也就没有专人对投资、进度和质量方面的问题负责任。这样，一旦出了问题，人人有责，人人无责，不利于项目目标的实现。
建筑企业项目工程管理信息化特点及解决之道
发布时间：2022-06-22钢筋优化下料及统计技术、模板及脚手架CAD设计技术、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟测量、具有三维计算深基坑支护与支撑结构设计以及实验室数据的自动采集软件等。能与设计数据相衔接的三维图形算量技术、依据工程量清单进行计价技术、工程量自动计算技术
建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
发布时间：2022-06-22以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。
施工企业在工程造价管理过程中应把握好的问题
发布时间：2022-06-22施工阶段要加强合同管理、工程结算管理，同时，重点加强施工现场管理：一是强化自身现场施工管理人员、工程技术人员的成本意识，督促他们积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督;二是防止通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容
国际工程总承包模式与我国的发展现状
发布时间：2022-06-22行业整合和一体化。跨行业的兼并整合：部分企业在优势互补的原则下展开了兼并重组活动，如中国铁道建筑总公司兼并中国土木工程集团公司，中国石化兰州设计院与中国石化第三建设公司重组为中国石化宁波工程公司等等。
浅谈在工程管理中如何控制工程造价
发布时间：2022-06-22工程合同签订后，工程造价也就基本确定，能否控制好已定的工程造价就看施工过程中管理效果如何了。加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的控制，也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。近来，我们不断从媒体中得知，我国的建筑行业出现了不少因工程质量而造成的事故
安防工程公司的工程管理,什么是项目
发布时间：2022-06-22也正因为如此，项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的大型企业。
指导施工单位编制施工方案及施工组织设计方案
发布时间：2022-06-22每次材料设备订货，业主工程部都应与物供部门充分沟通协调，通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲技术协议，从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的，杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。
浅谈加强工程管理工作措施的具体方法
发布时间：2022-06-22所谓工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和,它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等,可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平,是检查建筑企业经营管理水平的一个综合性的指标。工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。
程成本控制概述,项目成本控制的方法
发布时间：2022-06-22建筑工程成本是指生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入，它反映企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。
加强建筑工程项目管理的探讨,加强建筑工程项目管理的必要性
发布时间：2022-06-22建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高竞争力成为各施工企业的当务之急。而提高竞争力将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高生产效率。
企业工程管理中工程量清单报价应用探析
发布时间：2022-06-22仔细分析报价说明、规范及清单，审核验算有疑问的工程量--报价说明、所采用的规范及清单注释作为招标文件的重要组成部分应仔细阅读，理解透彻。这样报价的时候才能清楚清单所列工程量所包含的工作内容，避免漏项或误解。如上述石油部办公大楼项目是将整个建筑分为8个标段分别进行招标。
如何破解工程管理信息化瓶颈,企业管理执行力需要加强
发布时间：2022-06-22国的工程项目管理模式大概有企业直接经营管理项目、项目经理管项目、借用资质经营管项目等三种主要类型。其中，只有第一种方式即集约化管理方式是有长远发展战略的建筑企业应当采用的方式，也是国际通行的工程项目管理方式，同时也是我国建筑业工程项目管理应当提倡推行的管理方式。
工程项目管理模式的应用,工程项目管理的三种模式
发布时间：2022-06-22在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，起着业主代理人的作用，在业主与承包商之间建立沟通的桥梁。
建筑工程项目加强分承包管理的必要性
发布时间：2022-06-22建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。
试论工程管理的主要内容,安全生产管理项目管理
发布时间：2022-06-22严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
工程项目安全管理理念的探讨
发布时间：2022-06-22工欲善其事、必先利其器。抓好项目各级各类人员教育培训，使其理解安全工作的重要意义、掌握安全技能是一项基础性工作。从组织结构来说，班组是企业的最小单元，是企业的细胞，是实现安全生产的基础。基础实则安全稳，抓好班组教育培训工作是企业安全工作的基础。
工程项目的变更管理,工程变更的相关方理论上建设
发布时间：2022-06-21勘察设计工作粗糙，以致在施工过程中发现许多合同文件、设计文件中没有考虑或估算不准的工程量，不得不改变施工项目或增减工程量。发生不可预见的情况，如恶劣的天气、社会动荡、自然灾害等。建设单位要求对某些工作加速施工或施工单位自身原因造成某些工作工期延误，需加速施工。
EPC工程管理模式的先进性,EPC管理模式具有哪些优点
发布时间：2022-06-21实行了EPC管理模式，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，从而实现工程项目管理的各项目标。PMT是投资方，对整个项目的投资和质量负有全面责任，它通过监理公司来实现项目控制的目的;PMC是质量控制和投资控制的专业化公司，其目的就是通过对EPC全过程监督
建筑工程项目分包管理分析,建筑企业的专业化趋势
发布时间：2022-06-21降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。