工程项目成本控制及有效管理,确立成本管理原则
发布时间：2022-06-21施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
代建制工程管理概念,代建制的优势及不足
发布时间：2022-06-21目前对于代建项目责任认定尚无具体规定，委托方和代建单位之间的项目责任难以区分。学术界现有两种较为流行但却相反的理论：认为代建单位已经承担起经济责任，还应通过法律规定，将刑事责任也由委托人转移至代建人;认为代建人承担经济责任是合理的，但刑事责任应由委托人承担，不能转移给代建人。
工程管理中项目经理的管理如何做出有利的判断
发布时间：2022-06-21工程管理的过程中要想保证高效高质量的话就必须做出详尽的调查，就必须对现场的情况有一手的了解。这样就能像雍正一样“洞悉下情。各级骨什么鬼心眼，小动作，官场上又有哪些流习和积弊”，都“一清二楚”只有做到对现场情况的详尽的了解
项目管理中的质量管理方法探讨,项目质量管理是一个系统过程
发布时间：2022-06-21项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。
铁路工程项目管理体制方面的改革与创新
发布时间：2022-06-21一般铁路工程项目建设的队伍均为临时组建，稳定性差。建设工人临时组建，对铁路建设的方法、程序和相应法规了解不够，专业水平不够，缺少相关经验。使用单位临时组建，将工程建设与人员使用混为一谈。指挥部门临时组建，项目完成后撤散或转移，无法进行经验的积累和传递，对后续建设是极大的资源浪费。
工程项目管理中的索赔概念,工程索赔的起因
发布时间：2022-06-21工程索赔通常是指在工程合同履行的过程中，合同当事人一方因为非自身的责任或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。业主向承包商的索赔容易实现，因为业主在向承包商索赔中处于主动地位，可以直接从应付给承包商的工程款中扣抵
项目管理的概念与发展,如何开展与实施工程建设项目管理
发布时间：2022-06-21引入市场机制在工程项目建设过程中的勘察、设计、施工、监理及物资、设备采购等均应通过市场规律进行协调、控制和管理。采用招投标方式选择设计、施工、监理单位;采用筹资成本最小、风险最低、资本结构最佳的办法，充分利用资本市场，按资本结构的要求，进行工程项目建设资金的筹措。
工程质量管理组织结构,质量管理的相关制度
发布时间：2022-06-21每个项目经理部的成员都在上属的指导下参与编制自己的岗位责任，在实际工作中，严格执行工作职责。让项目经理部成员参与编制岗位责任的好处是使他们更详细和更清楚地了解工作岗位的内容和责任。由于有了这种认识，项目经理部成员往往能够从心里接受自己的工作职责，从而更好地执行各项工作。
正确了解施工项目管理的内容和特性
发布时间：2022-06-21施工项目具有个体性和一次性特性，本钱控制就应增强项目的全过程控制，即动态控制。除编制可行性施工组织设计、肯定本钱目的、编制本钱方案和制定本钱控制计划并在施行过程中严厉执行外，还应在施工中普遍采用科学的管理办法和先进的施工技术，尽量减少资料损耗和糜费，进步工效，不时积聚本钱核算和本钱控制经历。
当前政府投资项目管理存在的一些问题
发布时间：2022-06-21我们在组织实施项目管理的过程中，坚持以合同为基础，重点处理好政府投资工程管理公司与项目业主的关系、处理好政府投资工程管理公司与中介组织的关系、处理好政府投资工程管理公司与行业主管部门的关系、处理好政府投资工程管理公司与项目使用单位的关系。
建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险
发布时间：2022-06-21按风险因素的主要方面，可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。各类风险都是建筑企业生存与发展的威胁。因此，必须进行有效的风险防范。
建筑工程质量管理的主要内容,基于目标管理的建筑项目质量管理
发布时间：2022-06-21项目质量控制是“为了实现由技术和业务活动所采取的出口项目工程质量的要求”。负责工程、设计文件、技术规范的质量标准合同是工程质量要求主要表现形式。因此，项目的质量控制是保证质量标准达到合同规定的要求的一系列措施。按照施工的时间段来进行质量控制，相应的质量控制分为前、中、后的控制。
建设工程项目管理及特征,目前我国建设工程项目管理的突出问题
发布时间：2022-06-21工程建设项目主要由各级政府、国营企业或开发商进行，当前流行着“假业主”现象，“假业主”被授予权利而缺乏相应的责任。具体来讲就是缺乏一个有效的监督机制和一套客观、透明、科学的业绩测量评价系统。
工程管理信息化推动工程企业成本动态预决算管理
发布时间：2022-06-21工程企业的施工项目分布在不同地区、施工环境复杂多变，施工标准化程度低，项目部需要保持管理灵活性快速应对环境和任务的复杂多变。同时，工程企业的收入、成本结构决定工程企业是高风险行业，每个项目的盈亏都会对企业发展带来决定性影响，工程企业需要对项目进行管控以避免风险和提高项目管理水平。
工程投资决策阶段造价管理,设计阶段的造价管理
发布时间：2022-06-21投资决策控制是指建设工程项目前期阶段的造价控制，它关系到建设项目的投资效益和投资成败。在这一阶段中工作重点是提高计划任务书编制的科学性和可靠性，准确确定建设项目投资的最高限额既投资估算，是筹集资金和对该项目工程造价进行全过程控制的依据，是全过程造价控制的基础。
建筑质量管理存在的问题,质量监控要做到事前预防
发布时间：2022-06-21质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要，但是在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。
建筑工程管理理在具体应用中如何不断调整与改进
发布时间：2022-06-20在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时代发展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。
软件项目管理实践之如何控制需求变更
发布时间：2022-06-20由于社会在发展，人的观念也在不断更新，可以说，客户提出变更也是可以理解的。项目组基于变更评估与客户沟通，策略有三类，一是指出变更不合理，影响太大，直接拒绝;二是提出替换方案;三是商务谈判，具体的做法与第1点类似
现代工程项目风险分析和管理,项目风险的应对策略
发布时间：2022-06-20全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
如何加强建筑工程管理,加强工程项目施工质量管理
发布时间：2022-06-20为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。