我国工程总承包(EPC)的项目管理挑战
发布时间：2022-06-24EPC工程项目对项目经理和工作包负责人的要求有别于传统的施工经理或现场经理。EPC的项目经理必须具备对项目全盘的掌控能力，即沟通力、协调力和领悟力;必须熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理，这些综合知识的要求远高于普通的项目管理。
对我国总承包企业的国际竞争力的探讨
发布时间：2022-06-24提高我国总承包企业在国际建筑市场上竞争力的对策。有周全的新的总承包依然处于低层次，因为大多数国际工程都是耗资巨大，回收期长，涉及面广的重大固定资产投资活动。建设前期，业主需要做大量的投资机会研究工作，为投资决策提供扎实的依据，需要回答包括市场、建设规模、财务预算、资金筹措、效益评价等各方面内容。
浅谈项目企业文化建设,加强无形化建设，打造企业项目文化的“软工程”
发布时间：2022-06-23要为“硬工程”提供有效的运作平台。“三区”建设是项目企业文化的平台，必须重点投入，着力打造充分展示企业形象的现场有形化建设。一是文明施工区建设。注重现场规范化布置，注重企业价值观、企业精神及其它企业形象标识的现场悬挂。统一制作“四牌三标”树立在工地的显要位置。
深入理解项目管理之需求,需求开发与分析
发布时间：2022-06-24有些用户真的不知道需求是什么，或者对需求只有朦胧的感觉，他当然说不清楚需求。例如，早期的政府信息化项目用户通常只有一个朦胧的信息化感觉而已，需求分析中会这样写："总之，要实现那种能够想到就能做到功能。"。如果开发方的营销人员水平比较高，他能够在用户不清楚自己要什么的情况下引导用户“消费”。
确定项目质量目标，建立健全质量保证体系
发布时间：2022-06-24在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险
软件研发项目团队构建,加强沟通和交流
发布时间：2022-06-24因为公司会有很多大的项目和团队在进行开发，一般采用矩阵结构进行部门划分，为了各个项目的顺利进行，经常会有人员的调配工作。所以，有些员工行政上属于中国团队，但是其工作可能是在西班牙团队，员工的权责分配和管理存在多重性。
工程总承包离我们有多远,工程总承包离施工企业有多远
发布时间：2022-06-24从国际总承包商通常采用的工程总承包模式来看，总承包商的承包范围一般都包含设计部分，至少也要涵盖施工图设计。在国外，设计单位所做的工程设计，只做到初步设计或扩大初步设计，不出施工图设计。施工图设计是由总承包商来做的，总承包商通过施工图设计来编制先进的施工技术方案
工程项目成本控制,围绕成本控制目标,狠抓成本过程控制
发布时间：2022-06-24所谓工程项目成本控制,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,通过技术、经济和管理活动,把各项生产费用控制在预算成本的范围之内,保证成本目标的实现。
我国工程项目管理的现状,改善我国工程项目管理的现状的对策
发布时间：2022-06-23整个工程建设过程从前期策划到勘察设计再到招投标以及最后的施工等都能够顺利的进行。这样就可以逐步缩小我国和世界先进工程项目管理水平的差距，提高我国企业的工程项目管理水平，进而提高企业的整体竞争能力。
我国建筑工程管理信息化难成功问题在哪
发布时间：2022-06-23企业直接经营管理项目一般是企业拿到项目后完全自己进行经营管理，这种管理包括直接用企业自己的人、财、物资源进行经营实施和专业化的分包经营管理，项目经理代表企业的利益，项目经理的权、责、利清晰，项目管理实施的目标是项目是成本中心、企业是利润中心
有形建筑市场的规范管理,严格防止泄露标底
发布时间：2022-06-23虽然我国的招投标工作日渐成熟起来，但人们对开展招投标的意义和作用的认识还不够深刻，特别是对招标投标具体操作规范的基本知识还很缺乏，建设单位往往不善于运用招标的形式选择理想的施工队伍，以提高工程质量，降低工程造价。设计、施工、监理单位不善于靠业绩和信誉通过市场竞争的现象
项目管理者沟通技巧和解决冲突方法分析
发布时间：2022-06-24应用电子邮件时要仔细、考虑周全。许多电子邮件写得太随便，发得太仓促、草率，没有引起收件人员足够的重视，还可能导致不必要的疑惑。如果有网络互相联系，电子商务邮件可以快速发送给分散在不同地区的人们，这是电子邮件显而易见的优点。当然他们必须有时间去阅读、消化并将洪流般的信息付诸行动。
浅谈企业建设项目开发与管理
发布时间：2022-06-23项目后评价是指项目竣工经过验收投入生产一段时间后，对工程项目的立项决策、设计、施工、竣工验收、生产运行全过程进行系统评价的一个过程，是项目管理的最后一道工序。通过对建设项目全过程进行系统分析，评价项目建设的成果与不足，总结项目管理经验，探索项目管理规律，吸取失误的教训
提高我国工程项目管理水平的探讨
发布时间：2022-06-24在我国,建筑市场竞争激烈,但主要集中在施工阶段,竞争的重点是投标报价的高低,对施工企业的技术、管理等重视不够,并且中标后,总包选择专业分包企业和劳务分包企业严重缺乏竞争,保护了弱者,不符合市场弱者淘汰的原理。在美国,总承包商主要起着项目管理的责任,而具体工作主要由分工明确的分包商来做,竞争尤为激烈。
软件团队项目沟通管理的几点建议
发布时间：2022-06-24项目沟通计划是项目整体计划中的一部分，它的作用非常重要，也常常容易被忽视。经常出现的问题是项目经理凭自己的经验进行口头安排与交待，项目成员按经理的指示被动地、应付式地完成信息沟通工作。这种问题的原因主要是项目计划阶段项目经理嫌麻烦或不重视没有进行严格的沟通计划。
项目需求稳定性与开发模型选择
发布时间：2022-06-23原型演化模型因为需求不稳定，实现细节不明确，很多东西需求摸索之后才能明白怎么做、能否实现，这个时候需要快速地做出原型，在做原型的时候确定技术要点，分辨这些要点以现有项目组的水平是否能够按时完成，如果无法完成，需要向客户解释为什么，对有可能出现技术延误的功能需要提前取得客户的谅解
工业设计院总承包项目中常见问题分析
发布时间：2022-06-24工业设计院中工艺管道专业往往是主导专业,而建筑、结构、暖通等专业是辅助专业。各专业之间相互配合的默契程度对于设计工作以及项目后续工作的开展影响很大。在某工业设计院的多个项目中都曾经出现由于专业之间条件的理解出现偏差,导致在施工时出现工艺的管道与结构的梁相互打架
如何加强进度管理以提高带动项目管理
发布时间：2022-06-23工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响
IT项目成功7大领导策略，IT项目服务于企业战略的需要
发布时间：2022-06-24评价IT投资，思维严密是一方面，同时直觉也很关键。作为一个普遍适用的规则，削减成本的努力比那些以增加收入为目的的努力更容易进行分析。例如，度量通过实施一个供应链解决方案所节约的资金，要比度量客户满意度或增加的品牌价值等“软”利益要更容易。
项目变更管理：决战项目成败
发布时间：2022-06-23变更控制不能仅在过程中靠流程控制，有效的方法是在事前明确定义。事前控制的一种方法是在项目开始前明确定义，否则“变化”也无从谈起。工作范围(以前章节谈过); 另一种方法是评审，特别是对需求进行评审，这往往是项目成败的关键。需求评审的目的不仅是“确认”