项目经理的计划能力,计划编制是否有些过于细化
发布时间：2022-06-27项目经理所进行的项目计划编制工作，从结果来看，可能就是一份进度计划和有关预算文件，但实现这个结果的过程，则需要沟通和信息处理技能来确定实际的资源要求和必要的行政支持，它还要求在很少或者没有赋予正式权力的情况下
企业项目管理中的沟通和成本
发布时间：2022-06-27这是项目经理在一开始，在与客户沟通前所忽略的问题，需求调研就是要与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础，而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人，所以项目经理如果在与客户进行需求调研及交流前，在充分考虑项目的需求性及可行性后，列一个需求管理
优化施工企业工程项目成本管理
发布时间：2022-06-27有些公司项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多于少收人差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。
汽车与项目管理,汽车制造行业项目管理
发布时间：2022-06-27项目管控模式是有效保证多项目并行开展的最有效的管控办法。针对汽车市场竞争的白刃化，要求各汽车厂要不断地快速推出新产品。因此，多平台、多项目的新产品开发成为所有汽车企业的必然选择的，针对如此复杂的、多头绪的研发过程使得原有的管理模式已经不能适应现在和今后的发展需要。
中国系统集成企业所面临的主要问题
发布时间：2022-06-27按照目前全球范围最通用的软件开发瀑布模型(Waterfall Model)，对于系统集成企业而言，其项目开发过程中的知识可以分为行业知识和计算机知识两部分。其中越是靠近系统集成附加值的高端，行业知识的作用就越重要。
业主如何对工程进度进行控制,介绍各种施工进度计划
发布时间：2022-06-27工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
项目管理之IT项目团队的管理技巧
发布时间：2022-06-27所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
工程招投标成本质量改进研究
发布时间：2022-06-27目前我国建设工程市场交易成本过高，交易秩序时常出现混乱现象，影响了招投标实施的效率和效果，造成了社会财富和资源的浪费。对工程招投标过程的成本质量问题进行论述，提出招投标过程的质量成本管理思路。在此基础上对招投标交易成本的质量改进进行了深入探讨。
施工阶段造价控制,可转化为经济责任的条款
发布时间：2022-06-27工程造价计价模式条款：这些条款包含了本工程造价的计价模式，一经签定，不可随意更改。这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况后的工程价款处理方式、结算方式，必须仔细推敲，认真对待
如何转动信息化“实施轮”,科学有效构建企业信息化“实施轮”
发布时间：2022-06-27遵循规律开展企业信息化建设，事半功倍。遵循软件工程开发方法，双方项目组按照规范做事，做规范的事;遵循“工程”项目管理的方法，按照计划做事，做计划的事。
系统集成商业务发展,确立行业发展重点,以专业化建立优势
发布时间：2022-06-27国内从事系统集成的公司有很多种类型，但一个突出的特点是，很多公司的诞生都是国有科研院所和行业设计单位在市场化的过程中分离，转制的结果。因此，在公司成立之初工程公司就继承了某些特定领域或行业的工艺知识和开发技术，这为公司的发展打下了良好的基础。
做项目进度计划时的系统观的建立
发布时间：2022-06-27如果简单的认为项目周期确定了再排进度就只能是倒排进度，那说明还没有真正理解各要素的平衡和进度安排的实际含义。项目经理往往根据项目周期倒排不切实际的进度计划，那导致项目进度延期就是必然的事情了。
建筑施工企业如何构建和完善项目管理体系
发布时间：2022-06-27参照上述国际标准的相关定义，项目管理方针是由企业以正式文件形式发布的关于项目管理方面的“全部意图和方向”，项目管理目标则是企业在项目管理上所追求的目的。方针由企业经营者确定，其内容应与企业的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进的承诺，满足要求包括满足顾客要求和法律法规要求
高效项目管理的要诀,指导方针是非常必要的
发布时间：2022-06-27普通的项目管理工作可以通过一些自动化工具完成。有些项目管理工具可以提供项目跟踪、任务管理、工作流程管理和资源分析等，如果能够找到基于企业内部互联网平台的这样的管理工具，通常会促进信息的共享和交流。
EPC工程管理的组织架构,EPC工程总承包管理存在的问题
发布时间：2022-06-27EPC项目管理的组织模式和对成员的素质要求有别于传统的施工企业组织班子。EPC工程项目一般采用矩阵式的组织结构。根据EPC项目合同内容，从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组(Work Team)负责工作包(Work Package)的模式运行，由项目经理全面负责工作组的活动，而工作包负责人全面负责组员的活动和安排。
项目管理中应注意的重点,项目的范围就是规定项目的任务是什么
发布时间：2022-06-27任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。
我国将继续实施软件增值税优惠政策
发布时间：2022-06-27通知指出，软件产业和集成电路产业是国家战略性新兴产业，是国民经济和社会信息化的重要基础。近年来，在国家一系列政策措施的扶持下，经过各方面共同努力，我国软件产业和集成电路产业获得较快发展。
工程项目管理的发展趋势与对策
发布时间：2022-06-27质量管理是工程项目管理中一个永恒的主题。建筑产品的性能化设计对质量控制提出了新的挑战。同时质量管理的概念也从确保可交付实体产品的质量范畴延伸到建筑产品的全面性能/功能和工程项目全过程管理(服务)的质量保证，如可行性研究的质量、设计的质量以及通过资格预审等确保采购的质量
研究软件项目质量管理的背景,软件质量管理的主要内容
发布时间：2022-06-23对于复杂的项目，编制质量计划时可以采用因果分析图，描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或影响，将影响质量问题的“人员、设备、参考资料、方法、环境”等各方面的原因进行细致的分解，方便地在质量计划中制定相应的预防措施。其次，质量计划中还必须确定有效的质量管理体系
项目经理核心能力：工作分解与计划能力
发布时间：2022-06-23许许多多的项目管理培训，也总是告诉项目经理要具备这样那样的素质和能力，包括沟通能力、项目团队建设及人力资源管理能力、领导能力，等等，要求高而全，更多的项目经理在无所适从中选择了从自身优势出发，如行业知识不多或技术能力不强的，就更多地看重沟通能力