企业项目管理平台实施知识管理项目过程中存在的问题
发布时间：2022-04-07随着国家提倡和推动科技创新，知识成果管理逐渐被企业管理者所重视，并已在企业项目管理中开始推广实施，在一些大型项目管理过程中也取得了一些显著成效，但是大多数企业在进行知识管理项目时还存在许多问题。
项目信息管理平台如何实现软件项目团队的自我成长
发布时间：2022-04-07怎样保证每个团队成员高效地工作，使组织产生最大的效益，是每一个经理最大的挑战。为了能够帮助项目团队成员在软件开发中实现团队的自我管理，让团队找到自身的问题，实时地反映项目的进度，让团队成员知道每天应该做什么......为了解决这些问题，我们的日常开发以Scrum为基本框架，并特别强调团队的自我管理。具体做法是：
好用的项目管理软件系统有哪些贯彻进度计划的措施
发布时间：2022-04-02项目进度受到了众多因素的制约，因此必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。措施是多方面的，不同的项目、不同的条件，措施也不相同，但无论什么项目，以下措施都是必要的。
罗列好用的项目管理软件系统可以为企业项目运营做些什么
发布时间：2022-04-02将项目群与现场实时完成的活动联系起来，是建设项目获取更好进度可见性的关键，在这样的可见性中，每个行动都能与正在进行的任务无缝联系。然而，报告和监控施工进度并不是一件容易的事。
好用的项目管理软件系统运用三大时间控制法，提升工作效率
发布时间：2022-04-02如果在一个预计工期很长的项目刚刚开始进行的时候就发现了问题，那么可以有很多种解决问题的办法。但是，如果是在项目快要完成的时候才发现问题，解决起来就比较麻烦了。那么，在知道了导致项目不能如期完成的原因之后，应该怎样做呢?自然是了解”掌控“时间的方法，让我们从源头开始”节省“时间。
影响信息化项目时间控制的因素有哪些?
发布时间：2022-04-02在项目管理过程中，最忌讳的事情之一就是项目无限止的延期下去。所谓”一鼓作气，再而衰，三而竭“，时间在没有目标感的氛围中流失，只会导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。
高层领导应以何种态度运用企业项目管理平台与下属沟通
发布时间：2022-03-31人们所奋斗的一切都跟利益有关，也就是说人们是否愿意做这项工作的动机都跟他们的利益追求点有关。所以思想工作的实质就是帮助大家认识到自己的根本利益，而为之奋斗。做思想工作就是要你给下属讲清各方面的利害关系，运用正确的态度与下属沟通。
好用的项目管理软件系统是怎样做到在”人情“上规范制度的
发布时间：2022-03-30但是，实际上在讲感情之前，务必把制度建设跟上，没有制度从根本上进行保证，感情式的管理一定会出问题。公司内部是要讲人文，同事之间是要讲感情，这都是很美好的事情;但如果不重视制度，这些美好的事情，终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤，有时候甚至是“一剑封喉”。
如何使用企业项目信息化管理平台
发布时间：2022-03-28项目管理软件的应用能够为企业带来大的效益，而本身也是较为复杂的工具，项目管理软件对人的要求也相对较高。以项目管理经理来说，熟练掌握工程项目管理软件是必须的，可是只有连同工程项目管理软件背后的管理原理一起掌握，才能够用所学知识，解释企业生产经营管理活动所采用的相关理论
管理咨询项目管理平台做好沟通会带来怎样的”惊喜“?
发布时间：2022-03-28在项目管理中，如果说项目计划是整个项目管理活动的基石，那么沟通则是项目运行的加速剂。沟通贯穿项目的全生命周期，影响项目的进度和质量;沟通管理是项目管理的重要组成部分，也是项目经理必须要具备的能力。
项目经理怎样通过好用的项目管理软件系统”控制“沟通管理
发布时间：2022-03-28项目经理在项目管理中主要起到“上传下达”的作用，沟通在其间贯穿全线，是项目经理的必修课。对项目经理来说，沟通对象主要有管理层、执行层和客户，此三者对项目管理的关注点不同，因此，项目经理需要根据不同的角色特征和关注点，做好针对性的沟通，提高沟通的效率和质量。
好用的项目管理软件系统关于沟通的小经验汇总
发布时间：2022-03-28负面情绪中的协调沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，很容易冲动而失去理性，如吵得不可开交的夫妻，反目成仇的父母子女，对峙已久的上司下属……尤其是不能够在负面情绪中作出冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔。
企业项目管理平台如何提高小企业的团队成员凝聚力
发布时间：2022-03-23你得让员工了解，企业所处的行业是大有前景的，企业的前途是光明的，当然这绝不是建立在虚无缥缈的“画饼”上，要让员工心甘情愿的追随企业，特别是对于小企业的管理者来说，“真诚”无比重要。
好用的项目管理软件系统是如何让团队协作”成熟“起来的
发布时间：2022-03-23我们知道，任何项目团队都不可能一开始就可以完美协作，都需要经过一段时间的磨合，甚至”冲突式“沟通才能渐渐进入工作的成熟阶段。那么究竟好用的项目管理软件系统是如何帮助团队熟悉起来的呢?
项目信息管理平台如何处理IT项目的“安全”问题
发布时间：2022-03-23诺贝尔奖获得者诺顿有一句名言：“不对风险进行管理是最大的冒险。”信息化项目成功率不高的根源在于，它的管理是一项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的范围、时间、成本、质量和风险进行严格控制。
新人加入，怎样运用企业项目管理平台顺利度过“尴尬期”
发布时间：2022-03-23团队组建期时，大部分情况都是大家初次合作，很多甚至都是第一次认识。虽然大家每个人都有自己的各种技能，但大家都有一个共同的目标：就是完成一个具体的项目。此时大家交流各自的背景、兴趣和工作经验，一份激动、一份忐忑，一份兴奋感交织在团队之中。
好用的项目管理软件系统是如何做好项目资源调度的
发布时间：2022-03-23企业在经营的过程中，如果同时开展多个项目，必然会造成人才相对紧缺的情况，企业的人才争夺现象比较激烈。很多项目团队会努力留住自己的人才，这样就会使得一些项目团队存在无人可用的情况。很多项目经理存在卡人才的情况，导致人才用非所长或者学非所用
企业项目管理平台开展多项目管理有怎样的意义
发布时间：2022-03-23企业多项目管理的产生是外部环境和内部环境共同作用的结果，比如管理和技术的创新、开发技术的变化以及企业组织的变化等。相对于一般企业来说，IT企业虽然有着自身的优势，但是受到资源、IT项目特殊化以及技术更新程度等因素的影响，也增加了多项目进度管理的难度。
电力项目管理中可能存在的一些问题
发布时间：2022-03-22在整个业务管理流程中，就出现部门间多次的交接，影响电力施工的进展。在实际施工管理过程中往往就存在看违规操作问题。施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。
企业项目管理平台在战略层面对管理的认知有何不同?
发布时间：2022-03-21项目管理从来都不是一个众多事情的无序集合，而是精细化运作的一个大工程，既有轻重缓急，又有瞻前顾后的精密考量。从互联网的角度来考虑，我们自身都是一个产品，我们日常做的事情就是最自己这个产品的管理和运营，其实我们从一出生起，就在做自我这个大项目的管理