项目经理怎样利用项目信息管理平台管好目标与计划
发布时间：2022-04-14项目经理虽然管理的范围和人员数量很小，但这是职场很好的开始。有一件事情是可以肯定的，你的思维方式要开始改变了。这种转变会有难度，不少项目经理普遍碰到的困难是，将精力依然放在自己擅长的具体工作上，而不是在团队管理及项目总体事务上。这就导致很多项目经理在管理信息化项目时
管理咨询项目管理平台做好沟通管理有哪几项注意点
发布时间：2022-04-14一个人埋头做事容易，但是要那么多人一起做事就很难，所以需要沟通。在项目中要了解客户需求，将需求明确地传达到项目组，让项目成员了解有哪些工作需要做，在哪些时间节点上要交付哪些东西，以便能够做合理的规划。
企业项目管理平台关于外包团队工作的情境分析
发布时间：2022-04-15在复杂的项目工作中，对外采购产品、服务变得越来越普遍。这种基于合同的跨组织合作方式，确实给项目的管理工作带来了更大的挑战。项目经理在管理好自己团队的同时，应该怎样做好针对外包团队的监督与控制工作呢?
好用的项目管理软件系统导致沟通不顺畅的因素有哪些?
发布时间：2022-04-15一个项目的成功需要多方面原因，人力资源、需求范围、项目成本、进度控制、质量监督、风险监控、资源采购、干系人沟通，每个方面出问题都可能会导致项目的失败，所以项目管理也要有一套系统的管理办法。其中沟通不顺畅是致使项目需求无边界蔓延的主要原因，我们应该怎么办?这是很多项目经理最大的挑战。
以工作结果为导向的管理咨询项目管理平台，怎样提升团队效率
发布时间：2022-04-15真正的团队必须是以工作和结果为导向的，并且能够把结果做得符合要求。项目团队必须基于项目工作任务来建立团队成员的共同成就感，使大家形成一个利益共同体。研发团队加班加点，但项目整体进度还是不能很好满足业务目标，作为项目负责人，必须时刻关注团队当前的工作情况如何?团队如何更高效?实际工作中我们应该怎么做?
管理咨询项目管理平台有哪些主动沟通方式
发布时间：2022-04-13与疲于应付的项目经理不同，也有相当多的项目经理有着主动沟通的好习惯。主动沟通与被动沟通就好比是操之在我与受制于人。毫无疑问，大家都不想受制于人，可是，从事项目的经历来判断，有主动沟通习惯的项目经理所占比例甚至不超过50%，以致每天问题缠身。
项目信息管理平台上正式的沟通方式有哪三点?
发布时间：2022-04-13一名优秀的项目经理，无疑是一个好的沟通者。因为，专业的技能可以使你成为某个领域的专家，但出色的沟通技能，则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑问，沟通作为一种“软技能”，是项目经理所必须具备的。
企业项目管理平台做项目时，需要关注哪几点关键事宜
发布时间：2022-04-13项目管理一直不是一件简单的事，其中需要关注的要素有不少，从目标、质量到成本，都属于项目人员要重点管理的环节。接下来，就说下，企业项目管理平台做项目时，要重点做好哪些工作?
好用的项目管理软件系统怎样让资源分配这件事变得简单
发布时间：2022-04-12项目资源包括有限的人员、物资或资金等，对于项目来说，一切有使用价值的东西都是项目资源。资源管理是指你如何利用和组织这些有限资源，以便能够成功地将项目落地。其中，资源分配则是充分利用持有资源的过程，因此跟踪资源的绩效和使用率，能够避开资源使用不足或过度使用，避免员工倦怠。
企业项目管理平台哪些工作未做好，会增加企业预算
发布时间：2022-04-12在企业成本支出中，项目成本占据很大一部分。为了提升利润，除了增加销售额之外，项目经理也要在项目方案设计中考虑，如何能够在保证质量的情况下，降低项目成本。
项目信息管理平台上，项目经理怎样通过换位思考促进沟通进度
发布时间：2022-04-12在沟通时各说各的，沟而不通就不能叫做沟通。沟通要以解决问题或者推进事物进展为核心，而不是以表明立场的谈判为核心。这就要求项目经理在项目进展中要养成换位思考的好习惯。
企业项目管理平台哪些管理不当之处，可能诱发项目失败危机
发布时间：2022-04-12所以，在项目的前期一定要采取相应的手段或措施，与业务部门共同明确项目目标、需求范围，充分考虑现有的时间和资源约束，将需求排定优先级，对于关键的需求优先实现，其他辅助性的根据过程中的具体情况进行滚动式计划，并取得业务部门的书面确认。
企业项目管理平台成本管理有哪些问题?管理者要具备哪些素质?
发布时间：2022-04-11目前项目成本计划职能在经营预算部门，仅依据下达的成本，无具体的成本预测和各项考核控制指标;控制的职能在现场工作人员、物资供应、劳资、设备动力等各管理部门;成本核算职能在财务部门;下达工程项目责作尚无具体部门和人员负责。
怎样通过项目信息管理平台写好突发事件报告
发布时间：2022-04-11出现了紧急问题，你需要直面问题，在紧急时刻勇于站出来承担责任，不仅不会让老板对你的印象减分，还能让决策者在第一时间选择更好的应对方式;你还要尽可能简洁清晰地描述可能的影响和后果，当前的建议方案和所需支持，最大程度地争取各个相关方的协同配合
好用的项目管理软件系统有哪些关键管理知识点
发布时间：2022-04-08在项目管理中，要注意专业知识与管理知识的结合体。项目管理推进过程中，容易进入的一个误区就是：掌握技术就可以解决一切问题。实际上，项目管理不仅需要专业知识，而且需要掌握项目管理知识，这样才能真正推进项目进度。如果一个项目经理每天从事的工作是技术细节而不是沟通
项目信息管理平台如何建立质量成本“三全”控制体系
发布时间：2022-04-08质量成本控制，涉及到企业的每一个员工、每一个部门、每一个工作环节。因此，企业质量管理部门能否通过宣传、通过制度，动员全体员工参与，进行全过程的质量控制，开展全企业质量管理，关系到企业质量成本计划能否顺利实施。
好用的项目管理软件系统遇到项目难题，要怎么做?
发布时间：2022-04-07在我们项目执行过程中，当出现了一个项目状态和我们的计划或者预想的不一样时，而且这个偏差还非常大，影响到了项目的推进，就会出现影响项目成败的难题。下面，就将说说应如何通过三个维度的分析项目管理过程中碰到的问题。
好用的项目管理软件系统实施知识管理项目的流程步骤
发布时间：2022-04-07知识管理其实是对企业内部管理、设计、生产、销售等各层人员工作经验、个人知识、个体能力等的综合管理。通过建立内部共享机制，促进技术进步、管理提升、产品质量改进，最终体现知识管理的价值，促进员工在研发、生产、管理过程中形成的个人工作经验等隐性知识能够很好地保留和被继承。
项目组运用企业项目管理平台开会，易犯哪些错误?
发布时间：2022-04-07会议是项目过程中少不了的沟通方式，运用得当了可以让项目进展事半功倍，若是出现失误，则会出现不少问题，反而浪费大家时间，效率还低。那么不成功的会议是犯了哪些错误呢?
管理咨询项目管理平台怎样通过定义好目标，从而做好规划
发布时间：2022-04-07要想成功地完成一个项目，你必须要知道这个项目想要实现的是什么。假想说你的老板要求你去组织一个让员工献血的活动。这个活动的目的是要向血站尽量捐献更多的血吗?或者，这个活动是为了提高公司在当地社区的形象?正确地决定项目的根本目标能够帮助你确定如何去规划和管理这个项目。